9月21日，中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司（簡稱中信特鋼）在江陰正式揭牌。10月11日，中信特鋼正式登陸深圳證券交易所。從今年1月正式啟動(dòng)整體上市計(jì)劃，到8月獲得中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批文，再到9月正式揭牌、10月完成更名，中信特鋼整體登陸A股市場，創(chuàng)造了同等規(guī)模央企重大資產(chǎn)重組的最快速度。至此，中信泰富特鋼集團(tuán)成為全球規(guī)模最大、品類最全的專業(yè)化特鋼生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量超過1300萬噸，產(chǎn)品覆蓋包括歐美、日韓在內(nèi)的60多個(gè)國家和地區(qū)。從江南小廠到全球最大，中信泰富特鋼集團(tuán)的成長軌跡完美詮釋了“特鋼是怎樣煉成的”。
“借助資本市場，促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展。”這是中信泰富特鋼集團(tuán)董事長俞亞鵬在集團(tuán)公司揭牌儀式上提出的第一點(diǎn)希望。堅(jiān)持特鋼實(shí)業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營，做精做強(qiáng)特鋼產(chǎn)業(yè)，可以說是俞亞鵬和中信特鋼47年來的“執(zhí)念”。1973年，18歲的俞亞鵬高中畢業(yè)進(jìn)入江陰鋼廠當(dāng)學(xué)徒。一個(gè)人和一家企業(yè)的命運(yùn)從此緊緊綁在了一起。進(jìn)廠第一天，俞亞鵬便通過細(xì)心觀察，獨(dú)自修好一臺燒壞的電器設(shè)備，通過了師傅的考驗(yàn)。幾年后，不懈自學(xué)的他考入常熟理工學(xué)院，攻讀機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)。1986年，江陰鋼廠在花山建設(shè)新廠，俞亞鵬成了“三電一機(jī)”項(xiàng)目的總指揮。1988年，32歲的俞亞鵬擔(dān)任江陰鋼廠總工程師。這個(gè)全國冶金行業(yè)最年輕總工程師的紀(jì)錄，至今無人打破。回憶與企業(yè)共同成長的過往，俞亞鵬笑言，他至今保留著行業(yè)內(nèi)三項(xiàng)紀(jì)錄。除了最年輕總工程師，他還是業(yè)內(nèi)少有的從學(xué)徒工做起，一步一個(gè)腳印，沒跳過一個(gè)臺階，一直做到總經(jīng)理、黨委書記、董事長。第三個(gè)紀(jì)錄則是目前鋼鐵企業(yè)從事鋼鐵專業(yè)47年，時(shí)間最長的在任董事長。“47年來，我就做一件事兩個(gè)字，一件事是‘鋼鐵’，兩個(gè)字就是‘特鋼’。”正是這種一步一個(gè)腳印的專注，讓俞亞鵬和中信特鋼每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都踩得準(zhǔn)確堅(jiān)定，每一步都走得踏實(shí)有力。1993年，中信泰富與江陰鋼廠合資成立江陰興澄鋼鐵有限公司，后稱興澄特鋼。1998年，興澄特鋼引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的煉鋼、精煉、連鑄、連軋“四位一體”短流程特鋼生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，管理和技術(shù)軟件卻成了難題，欲向世界最大的圓錐滾子軸承和無縫合金鋼管制造商美國鐵姆肯（Timken）公司尋求幫助，對方卻提出了極其苛刻的合作條件。剛接任興澄特鋼總經(jīng)理的俞亞鵬考慮再三，向集團(tuán)董事局主動(dòng)請纓：不如讓我們中方經(jīng)營管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來試一下，放棄當(dāng)時(shí)效益相當(dāng)不錯(cuò)的普鋼，專攻特鋼，重新改造生產(chǎn)線。這次脫胎換骨的改造，使引進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能提升了50%，工序成本降低了30%，產(chǎn)品質(zhì)量也明顯提升，開啟了興澄特鋼乃至中信特鋼發(fā)展黃金期。從1993年到2007年，中信特鋼用“三個(gè)五年規(guī)劃”，完成了“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，年產(chǎn)能從僅20萬噸螺紋鋼一躍達(dá)到900萬噸特鋼，初步形成沿長江流域產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。走進(jìn)中信特鋼展廳，一行字闖入眼簾：“特鋼是科技煉成的。”俞亞鵬解釋說，與普鋼不同，特鋼完全是根據(jù)客戶需求定制，小批量、多品種，技術(shù)含量更高，管理難度也更大。行業(yè)特性決定了中信特鋼必須走科技創(chuàng)新之路，而創(chuàng)新基因早就從改造“四位一體”生產(chǎn)線時(shí)就顯現(xiàn)出來。這個(gè)改造項(xiàng)目后來入選國家首批27個(gè)“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目，也是全國冶金行業(yè)第一個(gè)被列入的項(xiàng)目，帶動(dòng)了我國自主開發(fā)特殊鋼關(guān)鍵工藝技術(shù)與裝備能力的提升，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。中信特鋼始終把產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)行業(yè)、打造市場競爭新優(yōu)勢的第一要素，每年都會(huì)投入巨資支持研發(fā)，構(gòu)建起以企業(yè)為主體、特鋼研究院為平臺的開放式技術(shù)創(chuàng)新體系。“放開手腳干，成功了功勞給你，失敗了我負(fù)全責(zé)。”俞亞鵬對研發(fā)人員只有兩個(gè)要求，每年開發(fā)10%的高端和高效產(chǎn)品，每年淘汰10%的低端和低效產(chǎn)品。如此寬松的研發(fā)環(huán)境，吸引了大量優(yōu)秀人才，也讓中信特鋼的創(chuàng)新步伐走得更加堅(jiān)實(shí)有力。轉(zhuǎn)型之初，中信特鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量并不穩(wěn)定，許多產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，無法入庫。“對特鋼來說，產(chǎn)品一旦達(dá)不到客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是廢品。”俞亞鵬因此怒開“消滅不合格產(chǎn)品誓師大會(huì)”，當(dāng)眾將400多噸不合格品全部切割，重新回爐，在中信特鋼人的心中種下“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的種子，并加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，贏得了眾多國際知名企業(yè)的信任，樹立起中信特鋼的精品形象。“這幾年，我們以特殊鋼關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)作支撐，開發(fā)了大量國內(nèi)外緊缺的特殊鋼材，中信特鋼對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最大的貢獻(xiàn)，就是每年生產(chǎn)出了幾百萬噸替代進(jìn)口的高檔特殊鋼產(chǎn)品。”俞亞鵬自豪地說，從超過2000兆帕超高強(qiáng)度的橋梁用鋼，到節(jié)約海洋平臺造價(jià)成本的R6系泊鏈條用鋼，中信特鋼不斷突破創(chuàng)新。如今，其軸承鋼的規(guī)模已做到世界領(lǐng)先，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，已成為全球排名前八位軸承制造公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商；汽車關(guān)鍵零部件用鋼的規(guī)模也做到了世界領(lǐng)先，幾乎國內(nèi)所有的汽車品牌都用上了其鋼材加工的零部件。高科技含量帶來的是高附加值和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。2015年，當(dāng)行業(yè)普遍虧損時(shí)，中信特鋼雖然產(chǎn)量僅居全國鋼鐵企業(yè)第26位，但利潤排名卻高居第一。面對美國的貿(mào)易壁壘，中信特鋼的美國客戶主動(dòng)承擔(dān)了新增加的關(guān)稅，堅(jiān)持與中信特鋼合作。至今談起中信泰富當(dāng)年的投資，俞亞鵬依然十分感激，因?yàn)橹行盘└粠淼牟粌H是5431萬美元，更有先進(jìn)的管理理念。有著切身體會(huì)的俞亞鵬深諳雙贏之道，中信特鋼也憑此在并購之路上屢創(chuàng)奇跡。2004年，中信特鋼收購原冶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，組建湖北新冶鋼，控股大冶特鋼。第二年，這家原來每年虧損數(shù)億元的企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。2021年，大冶特鋼實(shí)現(xiàn)利稅25億元。2008年，中信特鋼并購安徽銅陵焦化，設(shè)立銅陵新亞星焦化有限公司，使其產(chǎn)能從30萬噸發(fā)展為240萬噸。該公司后更名為銅陵泰富特種材料有限公司。2023年5月，中信特鋼收購年虧損十?dāng)?shù)億元的青島特鋼。只用了3個(gè)月，青島特鋼就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，次年凈利潤達(dá)6億元。2021年6月，通過區(qū)域性重組，中信泰富收購華菱錫鋼，更名為靖江特鋼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，目前企業(yè)已扭虧為盈。2024年8月，中信泰富又將浙江格洛斯納入旗下，更名為浙江鋼管，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品布局。“我們不是為了收購而收購，而是要形成優(yōu)勢互補(bǔ)。”俞亞鵬解釋說，中信特鋼并購對象一定也是做特鋼的，并且并購后要實(shí)現(xiàn)1+1>2。因此，在并購這些企業(yè)之后，中信特鋼做得更多的是融合，是真心誠意的支持——不僅沒有辭退一名員工，還幫助員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，找到更適合的崗位，更好地發(fā)揮自己的能力；同時(shí)派出技術(shù)和管理骨干，幫助企業(yè)提高技術(shù)含量，建立高效的管理體系；借助與當(dāng)?shù)卣牧己藐P(guān)系，為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。從產(chǎn)品線的梳理到企業(yè)文化的融合，中信特鋼考慮的是圍繞客戶的需求提升企業(yè)的價(jià)值，是未來的發(fā)展。共贏的對象不只是被并購企業(yè)，更有客戶。事實(shí)上，無論是科技創(chuàng)新、苛求質(zhì)量還是并購擴(kuò)張，都是圍繞客戶的需求展開。前兩年，國家打擊地條鋼，普鋼產(chǎn)能減少1.5億噸，鋼鐵產(chǎn)品全面漲價(jià)，但中信特鋼堅(jiān)持自己的經(jīng)營哲學(xué)，沒有跟隨普鋼價(jià)格大幅上漲。“我們要考慮客戶的承受能力。如果大幅提價(jià)，我們的效益當(dāng)然會(huì)更高，但客戶會(huì)虧損。”俞亞鵬說。從2008年起，中信特鋼邁入第二個(gè)“三個(gè)五年規(guī)劃”，提出到2024年“建成全球最具競爭力特鋼企業(yè)集團(tuán)”的愿景目標(biāo)。這一系列并購，只是中信特鋼堅(jiān)定向著這一目標(biāo)前進(jìn)的努力。截至目前，興澄特鋼、大冶特鋼、青島特鋼、靖江特鋼和浙江鋼管五個(gè)制造基地，銅陵泰富和揚(yáng)州泰富兩個(gè)原材料基地，再加上多條深加工產(chǎn)品線，中信特鋼已形成“沿海+沿江”戰(zhàn)略發(fā)展的新格局。下一步，中信特鋼將對標(biāo)國際一流企業(yè)，著力在流程專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化方面持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，向著更大的舞臺、更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。未來不可預(yù)見，但中信特鋼必將越走越遠(yuǎn)。
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